Tampilkan postingan dengan label Ekonomi. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label Ekonomi. Tampilkan semua postingan

Kamis, 06 Oktober 2011

Developer Indonesia Harus Masuk Pasar Global

KOMPAS.com - Ian Livingstone, Life President Eidos yang selama ini dikenal sebagai produser game Tomb Raider, akan meluncurkan Tittle terbaru Final Fantasy tahun depan. Namun, ia masih merahasiakan judul yang digarapnya bersama Square Enix tersebut. Dalam kunjungannya ke Indonesia, ia lebih tertarik untuk membicarakan game secara umum dan potensi developer Indonesia dalam industri game.

Ian mendatangi Indonesia karena ia menjadi salah satu juri untuk kompetisi aplikasi game khusus platform Android yang diadakan oleh Square Enix bekerja sama dengan MIKTI. Hari ini (6/10/2011) Ian berkunjung ke Logika Interaktif untuk bertemu dengan tiga developer game, yakni Kumara, Nusantara Online, dan Altermyth. Di sela-sela kunjungan, Kompas.com berkesempatan untuk melakukan wawancara.

Apa pendapat Ian tentang game itu sendiri?

Game bagi saya adalah layaknya anak-anak yang melakukan permainan secara alami. Ada interaksi sosial, ada persahabatan, ada tantangan. Melakukan sesuatu bersama-sama itu menyenangkan. Dan saya merasakan itu dalam bermain game maupun dalam mengembangkan industri game.

Mengapa Anda memutuskan untuk berbisnis game?

Awalnya karena hobi, tapi kemudian saya berpikir bahwa game adalah sebuah industri yang menyenangkan. Ada hal yang melegakan seperti ketika saya membangun Tomb Raider dan melihatnya disukai banyak orang. Saya pun menjadi bersemangat untuk tidak hanya berbisnis tetapi membuat workshop dan memberikan edukasi bagi banyak orang tentang industri game.

Apa tantangan bagi industri game saat ini?

Saat ini industri game rumahan sudah mulai beralih ke platform perangkat bergerak. Hardcore gamer sudah mulai beralih menjadi casual gamer dengan adanya game pada perangkat bergerak. Tantangannya adalah bagaimana membangun game yang bisa menjadi ajang rekreasi bagi pengguna perangkat bergerak, sehingga mereka bisa menikmati game tersebut. Selain mengisi waktu luang, mereka juga bisa tetap bersosialisasi dengan teman-temannya. Itulah mengapa social game sekarang mulai digemari. Anda bisa masuk ke mobile game dan social game jika ingin mengikuti selera pasar.

Selama berkecimpung di industri game, apa hal tersulit yang pernah Anda rasakan?

Yang paling sulit adalah bagaimana menyatukan industri investasi dengan industri game. Banyak orang yang ingin investasi di bisnis game tapi tidak tahu apa yang harus dilakukan. Sulit sekali untuk meyakinkan mereka bagaimana industri game itu berjalan, apa yang diinginkan pasar, bagaimana kebiasaan seorang gamer bisa menghasilkan uang. Hal-hal ini harus dikomunikasikan dengan baik kepada investor agar mereka mau melakukan ekspansi. Pemerintah juga punya andil dalam perkembangan industri game. Saya di Inggris terus melakukan lobi agar game masuk kurikulum pendidikan.

Mengapa Game harus masuk kurikulum pendidikan?

Bukan mengenai cara memainkan game, tetapi kurikulum untuk developer game. Sekarang pemerintah Inggris menerbitkan satu buku panduan kurikulum untuk developer game yang ingin memasuki industri game secara serius. Buku ini saya bawa, namanya Next Gen. Dalam buku ini, para developer game akan diberi petunjuk bagaimana membangun sebuah game yang menguntungkan dan bagaimana menembus jaringan investor. Bagaimana membuat game yang mendidik, semua ada di buku ini.

Banyak orang beranggapan bahwa game itu merusak anak-anak. Bagaimana pendapat Anda tentang hal ini?

Justru menurut saya, game itu banyak mengajarkan hal positif. Belajar cara memecahkan masalah, belajar dari konsekuensi sebuah pilihan, belajar tentang teknologi, belajar untuk mengenal komunitas yang memiliki interest yang sama, belajar untuk menikmati kehidupan. Game justru sebuah hal yang menakjubkan yang bisa mengajarkan banyak hal dengan menyenangkan. Namun memang saya sedikit khawatir tentang kekerasan dalam game, karena saya pun membuat game yang isinya kekerasan, Hanya saja, orang tua punya andil untuk membuat game menjadi hal yang bermanfaat. Anak-anak bisa diajak bermain bersama di ruang keluarga, bisa mengkomunikasikan game bersama. Ini bisa jadi hal yang menyenangkan!

Anda sudah berkenalan dengan developer Indonesia dan melihat perkembangan game di Indonesia. Bagaimana pendapat Anda tentang industri game di Indonesia?

Mereka punya kekuatan, apa yang mereka bangun sudah bagus, tetapi mereka harus mulai berpikir untuk masuk ke pasar global. Mereka harus banyak belajar tentang selera global dan menyesuaikan game yang dibangun untuk bisa diterima oleh pasar global. Masih harus banyak melakukan riset seputar perkembangan industri game secara global, bukan secara nasional saja.

Lalu bagaimana dengan masa depan industri game di dunia menurut Anda?

Saya melihat industri game akan lebih besar dari industri film Hollywood dan musik dunia. Game adalah industri yang penting, yang akan menjadi besar dan semakin besar. Semua orang menyukai game, semua orang bermain game, maka developer game harus bisa memenuhi kebutuhan gamer dari waktu ke waktu.

Bagaimana Memanfaatkan Devisa Hasil Ekspor?

Bank Indonesia (BI) telah menerbitkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No 13/20/PBI/2011 tanggal 30 September 2011 tentang Penerimaan Hasil Devisa Ekspor dan Penarikan Devisa Utang Luar Negeri.


Bagaimana bank nasional memanfaatkan banjir devisa hasil ekspor itu? Menurut BI, potensi devisa yang berada di luar negeri mencapai USD31,5 miliar atau setara Rp274,522 triliun. Dana tersebut meliputi USD29 miliar dari devisa hasil ekspor dan USD2,5 miliar dari devisa penarikan utang luar negeri.

Dengan PBI ini, BI berharap seluruh devisa hasil ekspor dapat masuk ke bank nasional. PBI ini juga bertujuan untuk memelihara stabilitas keuangan di tengah kondisi yang tak menentu sebagai dampak krisis utang Amerika Serikat (AS) dan kawasan Eropa.

Pada 27 September 2011, pemerintah pernah menyatakan ekonomi Indonesia dalam status waspada segera setelah harga saham dan nilai tukar rupiah terjun bebas selama sepekan terakhir. Kini status waspada itu sudah dicabut. Sebagai langkah antisipatif, Kementerian Keuangan sudah menyiapkan mekanisme operasi pasar yang ditopang bond stabilization fund (BSF) dan primary dealer.

BSF tersebut terdiri dari 13 badan usaha milik negara (BUMN) untuk ikut membeli kembali (buy back) surat berharga negara (SBN) ketika harganya anjlok. Primary dealer terdiri dari 18 bank dan empat perusahaan sekuritas BUMN.

Sayangnya anggaran untuk membeli kembali SBN hanya Rp3,12 triliun. Jumlah itu sangat kecil mengingat kepemilikan asing di SBN per 26 September 2011 telah mencapai Rp222,5 triliun.

Kiat Memanfaatkan Peluang

Kebijakan devisa ekspor itu pasti akan membawa berkah bagi bank nasional. Masalahnya, bagaimana bank nasional dapat memanfaatkan valas hasil devisa ekspor dengan jitu? Dengan melubernya devisa hasil ekspor, bank nasional dapat meningkatkan kredit valas.

Tampaknya, buahnya bakal manis. Namun, jangan lupa lebih dulu menghitung potensi risikonya mengingat saat ini nilai tukar rupiah terhadap dolar AS masih fluktuatif. Dengan bahasa lebih bening, sudah sepatutnya kredit valas disalurkan kepada perusahaan yang sudah jelas berbasis ekspor ke luar negeri.

Sarinya, menjadi tidak pada tempatnya sekiranya kredit valas justru mengalir ke perusahaan berbasis rupiah. Hal ini akan mengakibatkan ketidaksesuaian (mismatch) pada sumber pendanaan dalam pengembalian utang. Ini sungguh berisiko tinggi dipandang dari sudut manajemen risiko kredit.

Selain itu, tumpahnya valas juga dapat dimanfaatkan untuk membiayai transaksi trade finance (ekspor, impor, bank garansi).Kelebihan valas akan lebih manjur untuk kredit ekspor dan atau membiayai letter of credit (L/C). Sebagai contoh, bank nasional dapat memberikan fasilitas pembiayaan untuk melunasi kewajiban L/C untuk pembelian bahan baku atau suku cadang untuk kemudian diekspor kembali ke luar negeri.

Hal ini amat diperlukan bagi pelaku usaha menengah, kecil dan mikro (UMKM) yang dianggap sebagai eksportir lemah dari segi kemampuan finansial. Satu lagi. Bank nasional dapat memberikan fasilitas standby L/C (SBLC). Dengan bahasa lebih lugas, bank nasional akan bertindak sebagai bank penerbit L/C (issuing bank) untuk menjamin beneficiary (importir) kalau applicant (eksportir) melakukan wanprestasi atas kontrak jual beli.

Bukan hanya itu. Bank nasional pun dapat memanfaatkan ekses likuiditas valas dengan memberikan fasilitas kepada pelaku UMKM untuk mengambil alih tagihan ekspor secara diskonto dengan hak regres (with recourse). Pembiayaan semacam ini akan memungkinkan pelaku UMKM sebagai eksportir untuk mendapatkan pembayaran lebih cepat atas tagihan ekspor yang belum jatuh tempo.

Untuk mitigasi risiko dalam transaksi trade finance, bank nasional dapat memanfaatkan trade processing centre (TPC). TPC berada di kantor perwakilan atau kantor pusat yang berwenang untuk memverifikasi dokumen L/C yang selama ini dilakukan kantor cabang.

Lalu apa tugas kantor cabang? Kantor cabang meneliti kebenaran dan keaslian dokumen L/C segera setelah menerimanya dari nasabah.Setelah itu,kantor cabang mengirim dokumen itu melalui media elektronik ke TPC. Verifikasi dokumen L/C oleh TPC merupakan salah satu langkah strategis untuk menepis potensi risiko L/C tak terbayar (unpaid) ketika importir tak mampu memenuhi kewajibannya dan kecurangan (fraud).

Kok bisa? Karena TPC dilarang kontak dengan nasabah. Di samping itu,TPC mampu memberikan jaminan keseragaman ketepatan dalam melakukan verifikasi dokumen L/C.TPC pada umumnya dimiliki bank nasional papan atas. Nah, bank nasional lainnya dapat bekerja sama dengan bank pemilik TPC untuk mitigasi risiko sehingga aman.

Namun, sejatinya terdapat potensi risiko orang ketika terjadi rotasi petugas TPC ke unit lainnya. Untuk itu, petugas lama wajib mendampingi petugas baru sampai mahir dalam memverifikasi dokumen L/C.

Tegasnya, bank nasional harus terus memperkaya kompetensi sumber daya manusia (job enrichment) dengan aneka pengetahuan dan ketentuan baru. Alhasil, berkah kian merekah dan risiko kian rendah.● PAUL SUTARYONO Pengamat Perbankan & Alumnus MM-UGM